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汽配行业


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方案概述:


金蝶汽摩配件行业解决方案在提供标准功能解决汽摩配件企业理顺业务流程的基础上,特针对汽配行业需求,提供了生产试制、计划管理、销售VMI管理、供应商管理、供应商配额管理、精益管理、成本管理等方面的特色解决方案。


行业特点:


1、量产前的生产试制管理是汽配企业能否给主机厂进行配套的关键。开始试制后,试制计划的各项具体工作相互影响,可能影响到最后的交货。方案提供PDM接口实现生产试制设计工艺数据与ERP系统的共享,通过项目管理有效管控产品试制进度。 
2、汽车行业生产周期长,而客户能够容忍的交货时间越来越短。为了提升整体供应链的响应速度。主机厂提供次年的年度计划,以便配套企业检讨次年的生产能力;普遍采用3+1月滚动计划的方式安排生产;方案提供3+1月滚动计划和S&OP协调企业各个业务计划。 
3、主机厂普遍采取对零件使用后挂帐的方式,也叫“落地结算”,同时对供应商也采取类似的方法,方案通过“调拨发货”满足“落地结算”需求; 
4、由于汽车行业的利润水平大幅度下降,主机厂会要求定期进行价格降低。方案在业务活动进行成本控制,提供完整的成本方案满足成本归集、分配、计算、分析,有效降低产品成本。 
5、汽车主机厂是采取精益管理比例最高的一类企业,他们往往要求他们的供应厂商按装配的节拍要求送货到生产现场;而方案采用电子看板避免人工看板信息分散的弊端,通过电子看板的可视化管理,达到及时生产,减少浪费的目的。 

 

应用价值:


   销售管理: 
1、有效获取主机厂的商机; 
2、高效的模拟报价工具,缩短了报价周期,提升企业竞标能力; 
3、提供调拨发货流程,应对主机厂VMI管理需求; 
  生产管理: 
1、提供了S&OP,应对年度供需调节; 
2、支持灵活变化的计划模式; 
3、以电子看板管理,实现企业的拉式生产; 
  成本管理: 
1、提高成本核算效率; 
2、利用成本分析工具寻找成本构成中不合理成分; 
3、工作重点由业务统计向成本分析管理层面转移

 

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