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京环隆亨--实现ERP系统业务财务一体化等价值

客户简介


江苏京环隆亨纸业有限公司于2010年6月25日落户地处国家战略发展规划《江苏沿海地区发展规划》区内的江苏省百家名镇——陈家港镇,是北京环境卫生工程集团有限公司(北京环卫集团)旗下子公司之一。公司占地近4000亩,现有职工500余人,中高级管理人才21余人,造纸专业人才52余人,注册资金2.8亿元,总投资75亿元的大型造纸企业。公司目前拥有(一期)年产30万吨涂布白板纸生产线,其公司生产线采用德国、芬兰、意大利、美国等国家和地区的先进设备,并引进了欧美、日本等国家的先进工艺技术。





信息化现状


企业痛点

  江苏京环隆亨纸业有限公司为金蝶老客户,原来一直在应用金蝶系统,由于公司内部组织架构多次变更以及原终端操作用户离职导致原系统使用变样,财务业务数据不一样;集团年底审计工作量很大,财务也无法提交准确的审计数据。同时原长泰条码与金蝶系统对接数据不准确导致成品库存不准,已经严重影响销售部门下单以及生产计划排产。

 解决方案

       

   基于项目背景与项目合同,本次项目目标定位在实现 ERP 系统业务财务一体化,实现销售管理,生产任务管理,采购管理等业务模块与财务管理的全面打通,协助京环隆亨团队理解并应用 ERP 系统进行业务内部管控,从而协助京环隆亨进行管理提升。具体实施内容如下:


1、根据隆亨目前管理现状,帮助公司对 主干业务流程(包含但不仅限于 ERP 系统中的操作节点) 进行梳理及优化;

2、协助隆亨财务进行生产材料消耗控制监督的改善

3、替换原长泰与金蝶对接发货流程

4、成品库存件数查看,成品库存条码明细查看、成品库位管理

5、销售纸卷等级价格设置、销售发货信用控制

6、辅导并协助隆亨进一步提升成本核算,提升成本核算的精确度,实现成品倒冲核算;

7、协助隆亨相关 ERP 使用人员进行培训,充分理解 ERP 系统并灵活应用;

8、协助隆亨对中层管理人员进行业务流程的使用培训与辅导,帮助管理人员理解实际管理与系统化系统的融合,并对如何应用 ERP 系统进行日常管理提供建议与支持。


、总体开发对接流程图

取消原中间表4、5、6、7;中间表1、3增加条码生成与更新

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二、销售管理流程

三、销售退货流程

四、采购管理流程

五、生产管理流程

六、采购退料流程