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瑞诺德-适合的就是最好的管理

客户简介


       1879年,链条的发明者瑞诺德先生在英国曼彻斯特成立了瑞诺德公司,从事各类链条的设计、生产和销售。从那时起,瑞诺德公司就一直是链传动行业的领跑者,曾领导制定了多个国际和国家标准。目前,公司已发展成为一家专业的动力传动和精密工程的跨国公司,产品主要包括链条、减速机、联轴器、精密工程机械等,广泛应用于电厂、冶金、石油、汽车、水泥、食品、包装等多个行业。作为全球领先的动力传动和精密工程产品专家,目前旗下拥有16家制造工厂和2100多名员工,并在19个国家设立了销售公司,

       雷诺德传动机械(杭州)有限公司是其母公司在中国设立的子公司,公司有近500名员工,主要从事工业传动链、板式链的研发、制造与销售业务。随着中国经济的发展、市场的扩大,杭州雷诺德正在飞速成长,从总部承接越来越多的研发和生产任务。


信息化现状


1、面对多品种、小批量、工艺复杂的链条制造过程,如何进行生产管理;

2   如何准确掌握各工作中心、各关键设备的产能,合理安排主生产计划,以提高订单准时交付率;

3   如何准确掌握外协工厂的动态库存,加速部件的库存周转,提升装配交付能力;

4   多品种、小批量的产品单位成本如何正确计算、合理分摊费用,进行产品毛利分析、为销售接单进行成本定价控制和业务员考核提供有效的数据;

5   中西方文化、语言差异,外方管理者如何与中方管理层进行相关业务的有效沟通;


解决方案/应用亮点:

应用价值:

l   生产管理:利用ERP系统的MPS/MRP进行计划排产,提高了生产计划和采购计划的及时性与可执行性。未上ERP前,每天查库存、不定期的排计划、调整计划,计划可执行性不高。应用ERP后,每两天花3小时进行一次计划排产,工作效率提高50%以上;

l   库存管理:库存信息准确,真正实现了生产、购买、财务对于库存信息一体化管理的需求;物料管理更加有效率,无效库存积压情况得到了明显的改善。

l   成本管理:每月成本核算从原来的至少4、5天才能完成核算,提高到一天半即可核算完成,满足了上市公司对外报表的时间要求和内部业务分析需求。

l   财务管理:通过流程规范和数据支撑,对采购价格、销售价格等进行了严格的控制,企业资金风险得到有效管控。

 

客户感言:

    尽管总部使用了SAP,在中国,符合国内企业人员操作习惯的软件才是最适合中国企业的管理软件,未来两到三年,公司计划把所有能纳入金蝶管理软件进行管理的都集中规划到金蝶软件进行统一管理,同时也确定了金蝶软件作为雷诺德所有在华控股公司的指定管理软件供应商。